Bei kooperativen Brettspielen arbeiten alle auf dasselbe Ziel hin und gewinnen oder verlieren gemeinsam. Die Gruppe bespricht Pläne, reagiert auf Rückschläge und stimmt Entscheidungen ab. Gemeinsame Erlebnisse können verbinden.
Beim Spielen können Gruppen ausprobieren, wie sie zusammenarbeiten. Das Spiel garantiert weder mehr Vertrauen noch dauerhaft bessere Teamfähigkeit. Wie viel Austausch entsteht, hängt vom Spiel und den Menschen am Tisch ab.
Gemeinsame Ziele verbinden
Wenn niemand gegen die anderen spielt, konzentrieren sich alle auf die gemeinsame Aufgabe. Ein knapper Sieg gehört allen, und ein Rückschlag trifft die Gruppe gemeinsam. Weil alle auf denselben Sieg hinarbeiten, wird die Runde zu einem gemeinsamen Erlebnis.
Von Spiel zu Spiel sieht die Zusammenarbeit anders aus. Bei Pandemic beobachteten Forschende drei Gruppen mit jeweils vier Personen. Die Mitspielenden tauschten sich über Aufgaben aus, sammelten Ideen und trafen gemeinsame Entscheidungen. Daneben gab es lockere Gespräche, die zu einer entspannten Atmosphäre beitrugen. Die Beobachtung beschreibt, was am Spieltisch geschah; sie belegt nicht, dass die Gruppe danach besser zusammenarbeitete.
Auch der Spielspaß gehört zum Teamgefühl. In einer Untersuchung mit 65 Kindern zwischen vier und sechs Jahren mochten die Kinder kooperative Brettspiele lieber als Spiele, bei denen sie gegeneinander antraten. Ob dadurch ein dauerhaftes Gefühl von Zusammengehörigkeit entstand, zeigt die Untersuchung nicht.
Spielregeln schaffen Gesprächsanlässe
Manche Regeln verlangen, dass die Gruppe Informationen zusammenführt oder verschiedene Möglichkeiten abwägt. Unterschiedliche Rollen mit eigenen Fähigkeiten können zum Beispiel dazu führen, dass die Spielenden einander nach Rat fragen. Begrenzte Ressourcen machen gemeinsame Prioritäten nötig: Die Gruppe muss entscheiden, wofür sie knappe Mittel einsetzt.
Kooperation muss dabei nicht immer aus langen Gesprächen bestehen. In einer kleinen Untersuchung mit acht Schülerinnen und Schülern wurden unter anderem The Mind und Forbidden Island gespielt. Bei The Mind war die Abstimmung stärker nonverbal, bei Forbidden Island wurde mehr miteinander gesprochen und verhandelt. Die Spiele boten also unterschiedliche Wege, sich aufeinander einzustellen. Wegen der kleinen Gruppe und der kurzen Spielsituationen lässt sich daraus keine allgemeine Wirkung ableiten.
Für die Auswahl lohnt sich deshalb ein Blick auf die Regeln: Müssen die Spielenden gemeinsam entscheiden, wer welche Aufgabe übernimmt? Gibt es Informationen, die mehrere Personen für einen guten Plan brauchen? Solche Mechanismen schaffen konkrete Anlässe für Austausch. Ein gemeinsames Ziel allein reicht dafür nicht immer.
Wenn eine Person alle Züge vorgibt
Auch in einem kooperativen Spiel kann eine Person die Entscheidungen an sich ziehen. In der Brettspielforschung wird dieses Verhalten teils als „Quarterbacking“ bezeichnet: Eine Person sagt den anderen, welche Züge sie machen sollen. Dann handeln zwar alle für denselben Sieg, aber nicht unbedingt gemeinsam.
Die Regeln und Informationen im Spiel beeinflussen, wie leicht eine Person die Züge der anderen vorgibt. Wenn eine Person alle Möglichkeiten überblickt oder die Züge der anderen leicht vorgeben kann, fällt es den übrigen schwerer, eigene Ideen einzubringen. Spiele, die Informationen und Rollen verteilen oder mehrere sinnvolle Entscheidungen offenlassen, können mehr Beteiligung ermöglichen. Sie garantieren sie nicht.
Auch die Gesprächsweise am Tisch zählt. Statt einen Zug sofort vorzuschreiben, können Mitspielende zunächst nach den Ideen der anderen fragen. Eine einfache Regel hilft: Erst jede Person kurz zu Wort kommen lassen, dann gemeinsam entscheiden. So bleibt die Beratung erhalten, ohne dass eine Stimme automatisch alle Züge bestimmt.
Was Studien zu kooperativen Brettspielen zeigen
Untersuchungen zum Verhalten nach dem Spielen liefern kein einheitliches Bild. In der Studie mit Vorschulkindern gab es nach rund sechs Wochen keine statistisch signifikanten Unterschiede zwischen den Gruppen. Die Forschenden fanden solche Unterschiede weder bei der Hilfsbereitschaft noch beim Verhalten zugunsten anderer oder bei der Zusammenarbeit in anschließenden Aufgaben. Eine Untersuchung mit 91 Siebtklässlerinnen und Siebtklässlern fand ebenfalls keinen allgemeinen Effekt kooperativer Spiele auf die Einstellung zur Zusammenarbeit oder darauf, wie gut sich die Jugendlichen in andere hineinversetzen konnten.
Eine einzelne Partie kann trotzdem etwas bewirken. Die Studien zeigen jedoch, dass ein gutes Miteinander am Tisch nicht automatisch in andere Situationen übergeht. Zudem messen Studien unterschiedliche Dinge: etwa Gesprächsverhalten während des Spiels, Freude daran oder Einschätzungen zur eigenen Perspektivübernahme. Das ist nicht dasselbe wie langfristiges Vertrauen oder Zusammenhalt in einer bestehenden Gruppe.
Ein Hochschulprogramm berichtete zwar günstigere Entwicklungen bei Teamarbeit und sozialen Fähigkeiten. Es kombinierte jedoch verschiedene Spielarten mit Anleitung und Nachgesprächen. Deshalb lässt sich daraus nicht bestimmen, welchen Anteil kooperative Brettspiele allein hatten.
So fördern Sie den Austausch am Spieltisch
Wer das Teamgefühl fördern möchte, sollte ein Spiel wählen, dessen Regeln Absprachen verlangen und dessen Schwierigkeit zur Gruppe passt. Ist die Partie zu leicht, gibt es wenig zu planen; ist sie zu schwierig, kann Frust den Austausch verdrängen. Nach einem Rückschlag hilft es, kurz zu klären, welche Möglichkeiten noch offen sind, statt sofort nach Schuldigen zu suchen.
Nach dem Spiel reichen oft wenige konkrete Fragen: Welche Entscheidung hat uns geholfen? Wer hatte eine Idee, die wir zunächst übersehen haben? Bei welchem Moment kamen nicht alle zu Wort? Solche Gespräche machen sichtbar, wie die Gruppe gespielt hat. Sie verwandeln eine Partie jedoch nicht automatisch in ein Training mit gesichertem Lerneffekt.